建筑材料價格往往占建設(shè)項目全部的成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個項目成本的管理失敗，一方面要確保選擇的施工材料能夠達到施工的標(biāo)準和要求，另一方面，材料價格也不能突破項目成本控制目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)建立合格供應(yīng)商名錄，在進行材料的選購之前，相當(dāng)于工作人員，必須要對材料的性能，適合性等進行全面的分心，盡可能選擇質(zhì)量較高而價格較低的生產(chǎn)廠家提供的建筑工程材料材料進場前先提供樣品，對于施工原材料可先施工樣板樣板確認無誤后在成批進場。材料的進場時間要有計劃。分節(jié)點，按步驟，不可以圖省事一步到位，材料進場時要嚴格的進行進場檢查不合格材料，樣品不符的材料堅決不能進場此外施工人員還要根據(jù)實際的施工情況合理的訓(xùn)責(zé)材料和施工方式，避免浪費，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外盡可能采用節(jié)能環(huán)保材料，做好材料回收二次利用